影响采购质量和效率，采购成本难以控制，存在欺诈风险，法律风险

降低物资采购成本可以降低产品成本，加快资金和库存周转，提高企业效益，是企业效益最大化的有效手段。有什么方法可以降低采购成本？

建设单位的物资采购具有复杂性、风险性和多变性等特点，对物资采购过程进行全方位的梳理，发现存在的风险，相关采购人员要加强风险分析和识别，积极采取防范措施，控制风险，提高物资采购管理效率。

建筑施工型企业在采购物资时除了面临各种外部原因的风险外也有内部的风险，了解风险产生的原因有助于企业趋利避害，降低可能的损失。

从总体上看，在我国现行法律框架下，中小国有企业进行物资采购，特别是涉及工程或建筑工程的物资采购，在一定程度上可以按照《招标投标法》和相关部门的规章进行，但目前的法规大多未对其作专门的考虑，因而许多法规对中小国有企业的采购工作不适用。

电子商务采购管理系统可为企业实现集团物资的全过程管理，从需求规划、招标(投标)、询价、采购合同、采购到货、采购结算、统计分析等方面对集团物资采购进行全面细致的管理和控制

对于一些大型工程项目，建设单位通常会通过招标方式选择合作施工单位，这给所有施工单位提供了一个公平、平等的机会，但您了解工程招标方式吗？以下就是小编收集整理的7种工程招投标方式对比，一起来看看！

在企业产品的生产和采购过程中，采购需求需要一个漫长的过程，如招标、投标程。传统的招投标过程逐渐难以满足企业快速、及时、公平的采购要求.

医药行业蓬勃发展，药品生产规模不断扩大，生产经验也日益积累，医药企业采购药品的渠道也在逐步规范，其本可满足医疗企业及医药市场的药品需求。但是，在药品集中采购过程中仍存在诸多问题。医药批发企业应对这一环节予以高度重视，认识到药品集中采购模式的重要作用，合理进行药品集中采购方案的制定。应正确看待各类问题，规范集中采购工作。

接触过招标行业的人都知道，要想开展招标活动，必须严格遵守招标制度。招标制度是维护招标活动秩序和各环节管理的重要保证。早在几十年前，中国就建立了一套完整的招标制度。那么，招标制度的具体功能是什么呢？

比质比价采购是指在采购同一产品时，在保证安全的前提下，以同样的质量比价、同样的价格比运距、同样的运距比售后服务，经过多次比较后采购产品的采购方式。

企业在生产经营过程中，由于没有制定合理的材料采购计划，往往会造成材料的浪费，进而影响企业的生产经营成本。想要提高企业采购计划管理的效率，企业相关部门首先要重视思想，采取相应措施加强管理，保证物资供应正常，保障企业生产经营。

在众多企业中优秀的采购员都可以晋级为采购经理，而采购经理也可以调动至市场或营运经理等，也可以晋级为总经理，甚至成为首席执行官或总裁。作为一名优秀的企业采购员一定要明确岗位职责

企业的采购工作具有非常完整的流程规范，在整个工作程序中有四大关键节点需要特别注意，在设计采购内部控制流程时，可结合企业的实际需求进行针对性调整，更新和升级内部控制管理模式，从而促进采购的内部控制制度对企业发展发挥积极作用。

采购是企业生产运作的起点，采购活动的各个环节都存在不同程度的风险，分析采购过程中存在的风险，并提前有针对性地做好防范，是企业采购工作的重中之重。

企业在物资采购过程中需要尽可能的降低各种采购成本，今天就分享6种企业物资采购利益最大化的方法。

但是综合成本、人工、服务、流程、管理等方面的情况全面评估，集团采用企业服务采购新模式相较于传统采购方式，还是利大于弊，不仅有利于集团的长期发展，而且在整合与统筹的过程中，对集团采购、财务、运营等职员的整体素质提升有很大的益处。

上一篇文章我们分享了十条影响采购成本和采购效率的因素，今天继续分享其他影响因素。

减少采购成本，提高采购效率是提高企业效益的重要手段，其中，采购成本起到的杠杆作用潜力巨大。但要实现采购降本增效，首先要了解影响采购成本和采购效率的因素。

施工类企业采购工作一般分为五个阶段:材料采购计划的制定、供应商的选择、采购价格的确定、验收和支付、采购人员的评估等。只有加强和规范管理，优化采购流程，充分挖掘采购成本的潜力，才能提高企业的经济效益。